Sustentabilidade no Mundo da Moda

Sustentabilidade

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Até final dos anos 80, os varejistas de moda e marcas normalmente têm duas principais coleções por ano: primavera / verão e outono / inverno. Então, na década de 90 as coisas mudaram dramaticamente. O aumento da concorrência viu varejistas incentivar os clientes a visitar suas lojas com mais freqüência. Para fazer isso, eles aumentaram as suas gamas de produtos. As últimas modas visto nas passarelas e celebridades começaram a preencher rapidamente faixas de alta rua varejistas. Designers e requerentes de tendência giraria em torno de uma peça de roupa de desenho para chão de fábrica em apenas duas semanas. A era do “fast shopping” decolou.

Esta nova ideia de “fast fashion” mudou consideravelmente o papel de varejistas de moda em suas cadeias de fornecimento, especificamente como e onde comprar. No passado, os tempos de espera tipicamente utilizados para situar-se entre 90 e 120 dias. Estes caíram entre 45 e 30 dias, ou até menos. Como instruções de gestão Just Style, em 2006, apontou, em vez de 40 mil peças de vestuário a ser fabricado em quatro estilos por 20 semanas a uma taxa de 500 estilos por por semana, agora apenas as primeiras cinco semanas estão contratualmente confirmada (geralmente em quatro estilos de 500 por o estilo por semana).

Isto é equivalente a um compromisso total de 10.000 peças de vestuário. O que acontece com os 30.000 restantes estimado que será necessário? O seu destino permanece indecisa até o primeiro lote já está à venda na loja. O fim do Acordo Multi-Fibras 1974 (AMF), em 2005, provocou uma mudança das quotas de mercado de vestuário de países em desenvolvimento. Hoje, quase três quartos das exportações de vestuário do mundo são produzidos em países em desenvolvimento com os três principais exportadores, sendo a Ásia (54%), América do Sul (14%) e África (6%). Mais de um quarto da produção mundial de vestuário e têxteis agora acontece na China, quase dobrar sua participação de mercado pré-2005.

Os preços estão mais baixos e a qualidade das roupas também.  Uma forma barata utiliza fibras baratos, tais como o poliéster e algodão. Enquanto poliéster é um produto à base de óleo, algodão, por outro lado não é exatamente da colheita “bom” geralmente é percebido como. Algodão só utiliza um 22,5% estimado de insecticidas do mundo, e 10% de todos os pesticidas que causam muitos dos efeitos colaterais em humanos. Não é novidade, mais rápido a produção diminui a qualidade do produto, e os vestidos de má qualidade são mais fáceis de descartar. Estima-se que mais de 1 milhão de toneladas de têxteis são jogados fora a cada ano só no Reino Unido.

E a pergunta final é:  A sustentabilidade na indústria da moda atual é possível? Vinte anos atrás, a sustentabilidade não estava na agenda de jogadores da indústria da moda. Hoje, a sustentabilidade faz parte da sua agenda, embora o grau de comprometimento dos jogadores diferentes varia consideravelmente. Muitas iniciativas brilhantes são conduzidos por empresários de moda independentes que estão seriamente conduzidos por seus objetivos éticos e estão a tentar encontrar soluções para integrar a sustentabilidade em seus negócios. Iniciativas interessantes de marcas maiores são mais difíceis de encontrar, mas elas existem: Marks & Spencer, Patagônia, Levi e Nike são exemplos.

A maioria das iniciativas que envolvem marcas globais lançaram nos últimos 10 anos. Por exemplo, a Iniciativa de Comércio Ético (ETI) foi lançado em 1998, mas realmente só ganhou impulso a partir de 2000, e feito pelo Fórum Ethical Fashion foram ambos lançados em 2004. Hoje existem mais de cem rótulos diferentes abordando a saúde dos consumidores e a sustentabilidade ambiental e social. Mas a pergunta chave é – vai todos esses esforços em conjunto realmente fazer a diferença? Em última análise, a unidade tem que vir da própria indústria. Enquanto as empresas de moda ainda não vêem a sustentabilidade como parte integrante do seu core business, a mudança será lenta e difícil. Para o Rio 2012, há apenas um tema na agenda para a indústria de moda, como podem fazer suas cadeias de fornecimento mensurável mais transparente? Uma vez em grande escala transparência está no lugar a prova resultante será muito atraente para ignorar.