Como o Gerente Deve Recompensar as Equipes? Como Estabelecer Metas?

Especialistas em Gestão Empresarial vêm afirmando que o Gerente moderno deve aprender a desenvolver sua equipe, encarando essa tarefa como um verdadeiro “modo de vida”. Para eles, as equipes aumentam a unidade e o sentimento de luta pelo objetivo organizacional comum. E o trabalho em equipe acaba oferecendo maior censo de identidade entre os colaboradores e um orgulho coletivo e contagiante, em relação a seu desempenho.

As pessoas se sentem gratificadas e recompensadas quando são membros de equipes vencedoras. Sendo assim, veremos abaixo algumas regras básicas que certamente ajudarão o Gerente moderno a desenvolver equipes eficazes:

• Estabeleça metas como uma equipe: esse enfoque coletivo assegura que todos aceitem e apóiem as decisões do grupo. As pessoas sentem que têm um interesse e um compromisso pessoal com as metas que ajudaram a estabelecer. Quanto mais precisa for a meta melhor os membros acompanharão e avaliarão o progresso .
• Recompense o desempenho do grupo e não o desempenho individual: as recompensas ao grupo encorajam os membros a fiscalizarem-se uns aos outros, sedimentam as lealdades e motivam cada um a não se tornar um elo fraco da corrente. O sistema de recompensa em grupo inclui freqüentes feedback’s sobre o desempenho da equipe, para que seus membros possam acompanhar seu progresso coletivo e agir corrigindo rumos. Essas recompensas podem ser elogios públicos, bonificação compartilhada pelos membros ou  um troféu rotativo, por exemplo.
• Faça o treinamento multifuncional dos membros da equipe sempre que possível: isso permitirá que os membros troquem suas responsabilidades, reduzindo o tédio e a monotonia.
• Torne-se uma caixa de ressonância, um crítico construtivo e um conselheiro: alguns Gerentes têm dificuldades em aceitar que não são mais “o chefe”, mas isso é vital para o sucesso da equipe. O Gerente moderno deve se transformar em um “facilitador”, assegurando-se que cada equipe tenha todas as informações e recursos que precisar para realizar sua missão. O Gerente não controla mais o grupo porque todos se tornaram responsáveis por resultados; e o Gerente se torna um orientador de grupo, um sábio no centro das atenções.
• Não deixe que as equipes fiquem isoladas umas das outras: Certifique-se que elas sincronizam seus esforços com outras áreas e grupos, dentro e fora de seu departamento. Dessa forma, um sentimento de unidade contagiará não apenas os membros da equipe, mas se espalhará entre todas as equipes da organização.
• Mantenha as equipes relativamente pequenas: elas apresentam menores problemas de coordenação e comunicação, consegue-se a concordância e o consenso mais facilmente e interligam seus membros.
• Incentive a identidade da equipe: distintivos, bonés, jaquetas, boton’s, ou outras insígnias encorajam a coesão e o sentimento de objetivos comuns.
• Selecione membros que tenham pontos de vista e capacidades complementares, e que se harmonizem mutuamente: isso pode significar a combinação de pessoas de mente aberta, positiva, e de pessoas céticas, inovadoras e de pragmáticos, sonhadores e realizadores. Tal mistura proporciona à equipe um sistema de verificações e compensações sobre as ações e decisões de seus membros
• Proporcione treinamento: esteja atento à necessidade de treinamento  da equipe em áreas como : tomada de decisões / evitar o pensamento grupal (a tendência de alguns de se curvarem à opinião da maioria, em vez de desafiar suas posições) / reconhecer e respeitar os pontos de vista opostos / aceitar diferenças entre os membros, na experiência, nas personalidades e outros fatores que podem desviar da missão da equipe.
• Seja paciente: leva tempo para uma equipe transformar-se numa unidade produtiva e auto gerenciável.

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Todos nós já nós deparamos um dia com a necessidade de realizar algum curso, mas aí surge a dúvida.

Qual eu vou fazer?

Devo então seguir com a escolha do curso na linha de trabalho em que atuo para complementar o currículum ou somente realizar uma escolha de cursos que contribua, que me satisfaça, seja este como um hobbie ou trabalho, mas para tanto é preciso efetuar uma escolha,
Sendo assim, aqui vai três dicas importantes:

Primeiro, olhe o que os cursos oferecem e depois veja qual que lhe agradou.
Segundo, veja o que ele propõe a você a nível de conteúdo e material didático; seja eletrônico ou manual.
Terceiro, O suporte do curso como é feito e se realmente tem.

Essas são três dicas básicas que eu considero importante para a pessoa se decidir entre um ou outro curso. Após ter verificado as três dicas, siga em frente e aproveite ao máximo do curso escolhido e não faça ele como obrigação e sim como um divertimento que escolheu e que poderá lhe trazer bons beneficios para a sua vida pessoal ou profissional.

Na vida sempre estaremos aprendendo, seja através de um curso online, alguma informação passada na TV, uma conversa com um amigo, um artigo no jornal, alguma dica passada pela internet… enfim o importante é aprender cada vez mais e mais para deixar a mente sempre em atividade e explorar esse mundo maravilhoso da nossa mente que permite que se guarde tanta informação a ser utilizada no decorrer da vida. No meu blog a algumas dicas de cursos.

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