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Combat Arms de Volta ao Brasil!

28th abril 2010 by under Games     

Combat Arms de volta ao Brasil

Combat Arms de volta ao Brasil!

Sim, Combat Arms está de volta.

Depois de quase um ano de espera, todos os jogadores poderão criar uma nova conta e voltar a jogar o famoso FPS que se tornou mania em todo país.
A Level Up! em parceria com a Nexon, decidiu trazer de volta esse grande sucesso para os brasileiros, visto que a empresa norte americana havia desabilitado o jogo no Brasil e em toda a América latina.

Mas atenção: A partir do dia 5 de maio, as novas contas de usuário poderão ser abertas, a partir das 3h da tarde, e somente após um tempo determinado pela Level up mais contas poderão ser abertas. A empresa irá escolher 5 mil candidatos para a fase de testes do jogo antes que ele seja aberto ao público. Se você não aguenta mais esperar para jogar Combat Arms, esteja atento a esse dia para efetuar seu cadastro a tempo! Boa sorte…e bom jogo!
Veja mais detalhes no site G1.

Fazia muito tempo que os jogadores de plantão não conferiam um jogo tão empolgante e totalmente gratuito como este. Os gráficos deste game são espetaculares, seus cenários são bastante ricos e a movimentação é de tirar o fôlego. Aqui qualquer um pode empunhar a sua arma e embarcar em uma disputa para se tornar mais poderoso a cada inimigo abatido.

Você pode criar seu personagem ao início do jogo e se utilizar de novos recursos para deixá-lo com a aparência que você quiser. Se desejar poderá gastar sua mesada real para trocar de personagem no meio da partida ou ainda comprar aparências únicas.

Counter-Strike 1.6 se utilizava de armas e equipamentos reais, mas que precisavam ser comprados a cada nova partida com o dinheiro adquirido. Em Combat Arms você ganha dinheiro e experiência a cada partida e pode utilizá-los para se tornar cada vez mais preciso no campo de combate.

Diversas armas reais com grande poder de fogo estarão a sua disposição e uma imensa variedade de granadas e equipamentos. A lista de equipamentos é imensa e é atualizada constantemente. O jogador também irá passar de nível quando juntar experiência suficiente para e ganhar mais precisão com suas armas. – Créditos: baixaki

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A Engenhosidade da Indústria Petrolífera Brasileira

23rd abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Atualidades     

O Brasil é um dos líderes mundiais no desenvolvimento de tecnologias de perfuração em águas profundas. Não se trata de ciência de foguetes, mas chega bem perto. Com freqüência, a tradução de documentos da indústria de petróleo pode ser bem maçante. Nós que trabalhamos bastante nesta área podemos atestar isso. Mas de vez em quando temos o privilégio de ter uma visão mais aprofundada da tecnologia brasileira de perfuração em águas profundas. Do nosso ponto de vista, é impressionante. Se você parar por alguns instantes e der asas à sua imaginação, poderá obter algumas imagens incríveis.


Petróleo no Brasil

O Petróleo brasileiro

A tecnologia necessária paraprender um duto de 3000 metros de uma plataforma de petróleo a um ponto fixo no fundo do oceano é de tirar o fôlego. Pense nisso por um minuto: cerca de 300 ou 400 quilômetros no meio do Oceano Atlântico, sujeito a todas as movimentações causadas pelo vento e pelas ondas, você prende um duto inflexível de uma plataforma flutuante a três quilômetros no fundo do oceano! Em seguida, depois que ele estiver preso ao chão, a perfuração tem início. A plataforma deve permanecer em uma posição constante com relação à perfuração no chão – com movimentação lateral (inclinação) ou deriva mínima, de modo a não colocar tensão indevida sobre o duto. Trata-se de uma força incrível sobre qualquer equipamento ou sistema de posicionamento, independentemente de sua sofisticação.

Assegurar uma tradução precisa de todas as especificações técnicas e requisitos físicos de engenharia para esse tipo de operação pode ser um exercício muito desafiador. A tecnologia e a nomenclatura freqüentemente são criadas por indivíduos que não são falantes nativos do inglês. Tome “risers” (degraus) como exemplo. Eu costumava sentar nesses degraus quando ia para disputas de atletismo em minha escola nos Estados Unidos. Eles às vezes também eram denominados “bleachers” (arquibancadas). Mas no setor de petróleo, este termo significa “Porção vertical de uma linha de escoamento para transporte do óleo/gás natural do poço até a plataforma”. Do mesmo modo, no uso normal do inglês, “extremities” (extremidades) são os pés e as mãos do corpo humano. Por exemplo, “his extremities were frozen” (as extremidades dele estavam congeladas). Já no jargão da exploração de petróleo, este termo corresponde à “extensão do oleoduto”. Ao lidar com contratos multimilionários em dólares, é importante entender corretamente esses e outros termos.

Uma das coisas que aprendemos é a extrema importância de se ter um bom glossário atualizado dos termos técnicos. Há glossários em inglês disponíveis na Internet, e a Petrobras apresentou um glossário bastante completo em português e inglês em seus últimos relatórios anuais, que pode ser encontrado emhttp://www2.petrobras.com.br/Petrobras/portugues/visao/vis_relatorio.htm. Lá você aprenderá que “farm in” não tem nada a ver com agricultura; trata-se da aquisição total ou parcial dos direitos de concessão. Da mesma forma que “farm out” não tem nada a ver com colheita.

A capciosa terminologia da indústria petrolífera

Além disso, eu não recomendaria que você fosse a uma empresa de petróleo escolher sua árvore de natal para as festas de fim de ano… Você poderia sair de lá com um aparelho multivalvulado que os perfuradores usam no topo de um poço para controlar o fluxo de petróleo de dentro do poço. Caso você use esse dispositivo submerso, ele será denominado árvore de natal “molhada”.

Uma observação final: nem tudo é feito dentro de um escritório, de frente para o monitor. No ano passado, por exemplo, trabalhamos em um projeto para uma empresa internacional de exploração marítima de petróleo que realiza perfuração em águas profundas. Estou falando aqui de ficar no alto de um duto de 3000 metros preso ao fundo do oceano. Imagine fazer isso no Mar do Norte, no inverno, sob os uivos da brisa do Ártico! Com certeza, essa possibilidade torna o trabalho no Atlântico Sul uma alternativa muito atraente.

A empresa nos procurou depois de ver um de nossos anúncios em uma revista de negócios e pediu que vertêssemos as especificações em uma solicitação de proposta (RFP) para o inglês e traduzir as suas respostas de volta para o português. Quanto mais sofisticada a tecnologia, mais complexo o vocabulário. A procura da palavra ou expressão correta nos levou, via Internet, a plantas de engenharia de última geração. O problema mais recorrente, entretanto, é que as especificações usavam um termo originalmente criado em inglês e traduzido para o português por um engenheiro que provavelmente estava com pressa de traduzir. Esse processo demonstrou ser um desafio de verdade quando tivemos que verter novamente para o inglês.

Uma das coisas realmente interessantes com relação ao que fazemos como tradutores é que de vez em quando temos o privilégio de ir além dos press releases diários e ver a elegância da tecnologia e engenharia por trás disso tudo. Tivemos até a oportunidade de acompanhar um representante da empresa ao leilão em que as ofertas foram feitas. O processo não demorou, e o leilão foi obviamente realizado em português. Conseguimos participar de algum modo, embora não tenha sido nada muito técnico. Apenas a boa e velha interpretação ao pé do ouvido, sem deixar de ser interessante e desafiadora.

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Como se tornar um Excelente Gerente de projetos

23rd abril 2010 by Felipe under Marketing     

Atualmente muito se fala sobre gerência de projetos. Tanto em meio acadêmico quanto profissional. Mas até que ponto a atividade de gerenciar um time em direção a um objetivo específico com prazo determinado pode ser considerada uma disciplina? E se assim não for, como almejar ensiná-la através de cursos de aperfeiçoamento para gerentes ou certificações? Que variável acaba sendo mais importante na condução de um projeto: o conhecimento técnico e metodológico ou as chamadas habilidades interpessoais de quem o conduz?

Em outras palavras, é preferível um gerente com profundos conhecimentos técnicos, mas com pouca experiência e vivência na gerência de pessoas? Ou seria melhor considerar um gerente com pouco ou até nenhum conhecimento técnico, mas que dominasse como ninguém o lado interpessoal e de relacionamento de equipes? Ou talvez devesse existir um meio termo, como um gerente atuante em todas as dimensões. Mas se assim for, qual a composição ideal de cada competência? Deveria esta composição variar com o tipo de projeto que estaria sendo gerenciado?

Projetos X Pessoas

Independente do segmento de indústria ou ramo de negócio, a atividade de gerenciar projetos vem crescendo de maneira exponencial no mercado de trabalho. O interesse pela atividade assumiu proporções significativas no mundo corporativo, principalmente para que as empresas possam atender melhor a necessidade de se produzir cada vez melhor, mais rápido, mais barato, com menos recursos e com a devida qualidade. Este interesse se confirma através da grande procura pela carreira de gerência de projetos e pela quantidade de investimento em treinamentos, consultorias e ferramentas sendo feito atualmente.

No livro Gerente também é Gente: Um Romance sobre Gerência de Projetos, o personagem principal da história, recém-promovido a gerente, tem que enfrentar três diferentes projetos, com diferentes níveis de complexidade ao longo de sua saga. Para tanto, conta com a ajuda de um gerente mais experiente, que acaba por ensiná-lo que gerenciar projetos é muito mais do que somente o uso de técnicas e ferramentas. Para obtenção do sucesso, é preciso ser um bom conhecedor de pessoas, e o protagonista acaba aprendendo isso ao mesmo tempo em que tem que administrar sua vida profissional e pessoal. Com base nessa visão, o livro tenta apresentar uma visão menos limitada a métodos e processos, sendo mais abrangente e considerando também o lado humano do gerente de projetos, inclusive abordando pontos como: conflitos pessoais, inseguranças e medos inerentes ao cargo.

Na vida real, o gerente, líder, ou coordenador de projetos, acaba por desempenhar um papel de fundamental importância para o sucesso dos projetos de uma organização. Se considerarmos que estes projetos representam o meio para a realização da estratégia de negócios da empresa, a importância de um bom gerente no comando acaba constituindo fator crítico para este sucesso. No entanto, as características que determinam um gerente de projetos de sucesso nem sempre são tão facilmente mapeáveis.

Historicamente, o conhecimento técnico, do negócio e a própria formação acadêmica eram considerados pontos fundamentais para a boa escolha de um gerente. Mais recentemente, outras características passaram a ser consideradas e valorizadas. Habilidades antes consideradas como desejáveis, passam a assumir um outro grau de importância. São elas: relacionamento interpessoal, gestão de conflitos, inteligência emocional, liderança, comunicação, negociação, coachingetc. Todas estas características somadas certamente representam um peso importante no perfil de um gerente de sucesso. Mas não se tem ao certo a medida de quanto este conjunto de habilidades de gerenciamento significa na composição deste perfil. Principalmente em relação a outras competências consideradas clássicas e mais ligadas à disciplina como: uso da metodologia, disciplina e conhecimento técnico.

O próprio PMI (Project Management Institute) na mais recente versão do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), passou a valorizar de maneira mais evidente algumas características ligadas ao direcionamento da equipe e gerência de stakeholders. Algumas das modificações feitas em suas áreas de conhecimento sugerem uma maior “humanização” da gerência de projetos e não somente competências técnicas do gerente enquanto planejador, controlador, executor e responsável geral pelo projeto. Este movimento, apesar de legítimo, acaba por provocar interessantes discussões sobre até que ponto as habilidades de gerenciamento, considerada por muitos autores como “a arte de gerenciar” pode ser ainda mais fundamental do que o próprio conhecimento técnico em si, aliado à utilização de uma forte metodologia de gerenciamento. Como exemplo desta visão, poderíamos representar a gerência de projetos através da analogia com um iceberg conforme a figura a seguir:

Representação gráfica da Gerência de Projetos

Práticas de gerenciamento

De acordo com o guia PMBoK, a relação entre as diversas práticas de gerenciamento poderia ser representada através de três dimensões interdisciplinares. A primeira delas representaria práticas e conhecimentos geralmente aceitos no campo da gerência de projetos, envolvendo fundamentalmente conhecimentos relativos à metodologia de gerência, ferramentas, técnicas e conc

Tudo o que um fornecedor de localização poderia querer de Presente

23rd abril 2010 by Felipe under Negócios     

Tudo o que um fornecedor de localização poderia querer de presente.

Caro Papai Noel,

Neste ano, até o momento, tenho sido um fornecedor muito bonzinho. Consegui sobreviver aos drásticos cortes de orçamento e às pressões de preço que têm afetado a nós, pequenos e médios fornecedores de localização — sem lucrar nada, mas também sem grandes perdas. Por isso, este ano tenho um pedido especial para fazer. Mas antes vou contar uma história…

Era uma vez, em uma indústria de localização muito distante, clientes e fornecedores que costumavam trabalhar com um relacionamento muito próximo. Esse tipo de abordagem, comumente chamada de “parceria”, era baseado em intenso respeito e confiança mútuos. O compromisso a longo prazo era a palavra-chave para o sucesso dessa parceria, o que também sugeria um compromisso em termos de tempo, equipe e dinheiro. Os clientes e os fornecedores acreditavam que os relacionamentos baseados nesses critérios eram altamente vantajosos para todas as partes, e que os benefícios eram muito mais importantes do que o esforço envolvido em criá-los e fazê-los funcionar.

Fornecedores para empresas

Cartão de natal do Fornecedor!

Os clientes costumavam apoiar os fornecedores de serviços lingüísticos no crescimento de suas empresas e, por outro lado, os fornecedores faziam o melhor possível para que os clientes fossem bem-sucedidos na entrega de seus projetos de localização de software. Os clientes freqüentemente financiavam o crescimento dos fornecedores em termos de tecnologia e infra-estrutura, já que podiam perceber um rápido retorno sobre esse investimento, que imediatamente se traduzia em lucros diretos. Essa aliança era muito importante para todos nós, pois criou as bases da moderna indústria de localização.

Naquela época, os clientes enviavam, com certa regularidade, delegações para se reunirem com seus fornecedores, e estes eram convidados com freqüência a visitar as instalações dos clientes. Nessas ocasiões, os fornecedores tinham a oportunidade de encontrar pessoalmente a equipe do cliente envolvida no processo de localização e criar um forte contato pessoal. Havia também espaço para discutir projetos passados, presentes e futuros, bem como os métodos para simplificar e aperfeiçoar os processos. Quando as reuniões não eram possíveis, estabeleciam-se teleconferências com regularidade ao longo do ano, para trocar informações relevantes sobre estratégias comerciais, desenvolvimento de ferramentas, práticas recomendadas, procedimentos de qualidade e outros. Os comentários dessas discussões eram de extrema importância para as duas partes e eram encarados como fator de crescimento. A comunicação e o acesso pessoal eram fatores essenciais para o sucesso naqueles tempos!

Naqueles dias, a parceria entre clientes e fornecedores tinha um grande impacto no crescimento do setor. Era comum fornecedores serem convidados a participar do desenvolvimento das apresentações do produto e ajudar na preparação dos projetos de localização. Os clientes organizavam os parceiros sessões de treinamento sobre vários tópicos, abrangendo os produtos a serem lançados, os processos de localização, os procedimentos de qualidade etc. Era até possível encontrar treinadores do cliente que viajavam para sessões de treinamento nas instalações do fornecedor ou vice-versa.

O desenvolvimento e o uso das ferramentas de localização também tinham um papel importante nas discussões, e as sugestões de aperfeiçoamento eram muito apreciadas. Se de um lado os clientes costumavam prover as ferramentas e o suporte necessários para trabalhar em determinado projeto, de outro os fornecedores ficavam ansiosos por aprender a usar essas ferramentas, visando implementá-las posteriormente em seus fluxos de trabalho.

Nesse cenário, o relacionamento cliente-fornecedor raramente tinha como base uma simples matriz preço/palavra. Os clientes se concentravam na disponibilidade do fornecedor para administrar grandes volumes ao longo do ano, buscando taxas mais altas de produtividade. A quantidade de idiomas oferecidos, infra-estrutura, segurança e preocupação com informações confidenciais eram serviços com valor agregado que o fornecedor podia oferecer. Isso sem falar no gerenciamento de projeto, que também tinha um peso significativo na percepção dos clientes. Eles queriam projetos sob medida que atendessem às suas expectativas de cronograma e podiam monitorar, avaliar e analisar esses projetos a qualquer momento. Deste modo, o estreito contato com a equipe de localização, do início ao fim, era primordial.

Naquele tempo, a tríade gerenciamento tempo-qualidade-preço era adequadamente aplicada a todos os projetos. Tanto clientes quanto fornecedores sabiam que não se podia esperar alta qualidade em um prazo muito curto e sob pesadas restrições orçamentárias. Da mesma forma, não era fácil encontrar preços competitivos se fosse exigido um alto nível de qualidade. O equilíbrio entre os três elementos era essencial e merecia um cuidado especial para os fornecedores poderem concluir com êxito os projetos de localização a eles atribuídos.

De repente, alguma coisa mudou em nossa indústria. O preço tornou-se o fator mais importante no processo de tomada de decisão, e os serviços com valor agregado oferecidos pelos fornecedores de localização não interessavam mais aos clientes. Enquanto isso, os clientes descobriram novas fontes de trabalho, terceirizando o serviço em centros de baixo custo, como a China e a Índia. As margens de lucro caíram drasticamente. Tarefas lingüísticas no país ficaram como único ponto de interesse dos clientes, embora os serviços de alta qualidade tendam a ser cada vez menos compensadores. Desconto por volume, desconto por projeto, desconto por tarefa, desconto nos rendimentos — a quantidade e os tipos de descontos solicitados continuam se multiplicando.

Algumas das atividades que antes eram fundamentais, como o gerenciamento qualificado de projetos, tornaram-se tarefas tão menos importantes que, hoje em dia, estão freqüentemente embutidas na cada vez menor tarifa por palavra. Apesar das inovações tecnológicas, a comunicação é mantida em um nível mínimo, e o contato pessoal foi completamente perdido. Hoje em dia, em seus esforços para sobreviver, os pequenos e médios fornecedores de localização precisam enfrentar uma obsessiva pressão de preços ao mesmo tempo em que são solicitados a entregar mais por menos.

Querido Papai Noel, eu estou na faixa dos 40 anos e, mais do que nunca, acredito em seu poder e em sua capacidade de realizar sonhos. Este ano, criei uma lista especial de pedidos e espero que você possa me ajudar. Tenho três pedidos para esse estado de insanidade em que nos encontramos. Sinta-se à vontade para escolher o que melhor lhe convier:

O pedido mais simples: será que você poderia trazer de volta aqueles áureos tempos?

O pedido um pouquinho mais complicado: você poderia fazer a gentileza de tentar proteger os pequenos e médios fornecedores de serviços lingüísticos quanto aos riscos de extinção?

O pedido controverso: existe alguma possibilidade de você investigar se a situação atual é o resultado de uma estagnação econômica mundial ou simplesmente o rumo incorreto que nossa indústria tomou, seguindo a onda de consolidações, fusões e aquisições? Neste caso, poderia fazer a gentileza de tentar convencer nossos colegas de que os resultados dessas ações não só são prejudiciais a nós, como podem chegar a um ponto em que não haverá mais volta?

Qualquer ajuda quanto a isso será muito bem-vinda. No ano que vem, prometo que terei um comportamento ainda melhor que o deste ano.

Feliz Natal!

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Equipamentos para Fazer Trilha

21st abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Recreação & Esporte     

Um dos prazeres de se fazer trilhas ou passear é o fato de estas atividades serem financeiramente acessíveis. Se for um principiante, não gaste dinheiro até decidir se quer mesmo continuar. Mas, se decidir comprar equipamento, lembre-se que os produtos mais caros podem ser um bom investimento. O equipamento de qualidade funciona correctamente, dura muito tempo, e é um prazer usar. Um produto barato, por outro lado, pode falhar sob esforço.

Equipamentos para fazer trilha

Dicas de Equipamentos para fazer Trilhas!

É fundamental tratar bem os seus pés. No caso de percursos mais fáceis, é suficiente usar um bom par de sapatos para caminhar ou pedalar. Em zonas mais remotas ou mais difíceis de percorrer, é essencial que use um par de botas de montanhismo. Uma boa loja de equipamentos para desportos ao ar livre poderá indicar-lhe a vasta gama de estilos (e preços) disponíveis. Procure um vendedor conhecedor da matéria que o possa ajudar a escolher aquilo que mais se adequa aos seus objectivos e à sua carteira.

Para uma caminhada de um dia, você irá precisar de uma mochila leve com alças almofadadas. Se estiver calor, é mais confortável levar uma bolsa pequena à cintura porque permite que as costas respirem e também evita o problema de dores no pescoço ou nos ombros. Duas pessoas conseguem levar todo o equipamento necessário numa mochila pequena e uma bolsa de cintura.

Cada item de equipamento que levar na mochila deve ser o mais leve e mais pequeno possível. Quando se fazem trilhas com uma mochila pequena ou com material de equipamento “o prazer é inversamente proporcional ao peso carregado”. Por outras palavras, quanto menos peso, mais prazer. Leve um pequeno kit de primeiros socorros numa bolsa de plástico, com: pensos para proteger bolhas assim que sentir que pode estar a aparecer alguma; uma tesoura pequena; e uma liga elástica para distensões musculares ou articulações doridas. De Maio a Agosto use repelente de insectos – os mais eficazes são talvez os que contêm uma elevada concentração de DEET. Leve uma pequena lanterna com pilhas de longa duração: tão leve que se esquecerá que a leva até precisar dela. Um canivete suíço é o item mais versátil que pode levar. Um par de atacadores a mais pode ter várias utilizações, inclusive para reparar uma mochila danificada. Um bom apito pode ajudar a chamar a atenção em caso de emergência.

Com temperaturas elevadas, precisa de muita água. As garrafas de plástico de um litro com um gargalo grande e tampa de enroscar são as ideais: se a congelar durante a noite anterior à caminhada (deixando espaço para expandir) e se a transportar numa toalha ou numa meia (para absorver a condensação), terá água fresca num dia quente.

Deve levar sempre equipamento para a chuva, qualquer que seja a previsão do tempo. Quando esquecemos o impermeável, é quando chove! Se o sol estiver forte, é preferível usar um chapéu de aba larga do que um boné, porque protege o pescoço e as orelhas. É particularmente útil usar protector solar para evitar queimaduras ou insolações. Se estiver frio, é essencial usar um gorro e luvas.

Guarde o seu equipamento na mochila – assim não se esquece dele quando for caminhar. Faça também uso da sua criatividade adaptando itens do dia-a-dia para usar nas caminhadas, aumentando o divertimento.

O que deve incluir na mochila para um dia: impermeável, ou resguardo à prova de água; camisola (caso haja descidas de temperatura); uma muda de meias (trate sempre bem os seus pés); chapéu (para proteger do sol ou do frio) e luvas; garrafa de água (1-2 litros por pessoa); almoço e snacks energéticos; bússola e apito; repelente de insectos; protector solar; kit de primeiros socorros com pensos para as bolhas e uma tesoura pequena; mapa e guia; pequena lanterna; canivete suíço, atacadores sobresselentes; óculos de sol.

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Benefícios da Caminhada para Você e sua Saúde

21st abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Saúde & Fitness     

Qualquer observador de pássaros, de estrelas ou aventureiro sabe quais são os prazeres inerentes à caminhada. Mas andar é mais do que um modo de deslocação agradável, pode também melhorar a nossa condição física, saúde e bem-estar mental.

fazer caminhada

Fazer caminhada é um ótimo Exercício!

Caminhar refresca a mente, reduz a fadiga e aumenta a energia. Mais de metade dos músculos do corpo estão concebidos para a caminhada; é um movimento natural que praticamente não acarreta riscos. Andar proporciona momentos agradáveis para partilhar e socializar com os amigos e família. Caminhar de forma regular e energeticamente pode reduzir os níveis elevados de colesterol e melhorar a digestão e eliminação.

Se você se interessou pelo assunto, o site Mulher Esperta publicou um artigo bem legal sobre o assunto. Clique aqui para ver!

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Palavras-chave negativas, Utilize a seu Favor

20th abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Internet     

As palavras-chave negativas são bons elementos que nos ajudam a criar anúncios mais eficazes no Adwords, aumentando a precisão na busca de nosso público-alvo. Quando você cria uma campanha Adwords, você vê de perto a importância desse elemento na busca de uma boa campanha na internet. Desta forma, dizemos ao Google para pesquisar o que não queremos que apareça. O conceito de palavras-chave negativas não só funciona com o Adwords, mas com qualquer tipo de publicidade na rede de conteúdo do Google.

Palavras-chave

Palavras-chave negativas. Aprenda utilizá-las.

Até agora, parece simples, mas uma configuração incorreta de palavras-chave negativas pode ser letal para uma campanha Adwords, então vamos ver o porquê.

Imagine que nosso site é dedicado à compra e venda de imóveis. Para fortalecermos nossa imagem, uma boa idéia é pontuar como negativo para a palavra “enganar”. Assim, quando um usuário realiza uma busca como “fraude na compra e venda de imóveis”, nosso site não aparece entre os links pagos. Desta forma, evitamos que o usuário seja inevitavelmente associado à idéia de burla (pelo menos visualmente), e também, embora nós paguemos cada vez que alguém clicar em nosso link, não apareceu em uma busca estéril, porque se alguém esta à procura de informações sobre fraudes imobiliárias certamente não está disposto a clicar em nosso link. Isso melhora o nosso índice de qualidade, para certificar-se de aparecer em pesquisas relevantes, aumentando as nossas taxas de conversão.

Você deve ser extremamente cuidadoso ao incluir palavras-chave negativas. Tomando o exemplo acima, um erro simples pode impedir que o anúncio seja exibido em buscas relacionadas a “compra e venda de propriedades”. Uma verdadeira catástrofe.

É sempre oportuno incluir variações de palavras-chave negativas, tais como “scam”, “fraudes”, “peculato”, etc. …

O Google tem uma excelente ferramenta para selecionar palavras-chave que lhe dará uma idéia do volume popular de pesquisas, bem como as palavras-chave negativas que devem ser incluídas: https:/adwords.google.com.ar/select/KeywordToolExternal. A partir desta página, você pode baixar a informação em formato Excel, por exemplo, para analisá-lo mais tarde offline. O resultado pode ser alcançado de duas maneiras: inserindo as palavras-chave atuais, ou permitindo que o administrador faça uma leitura em seu site, para remover as palavras-chave sugeridas com base no conteúdo textual. Talvez você possa precisar ajustar o conteúdo do texto, para garantir um posicionamento orgânico adequado ao seu tema central.

Se você quer saber mais sobre como utilizar e otimizar seus artigos com palavras-chave, leia esse texto no blog SEO Marketing para saber como funcionam as keywords na otimização de páginas web.

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O que a Venezuela Representa para o MERCOSUL?

19th abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Política     

As Repúblicas da Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai assinaram o Eastern 26 de março de 1991 o Tratado de Assunção, a fim de criar o Mercado Comum do Sul, o MERCOSUL. Os sócios procuraram a expansão da dimensão dos mercados nacionais através da integração, que é um pré-requisito para acelerar seus processos de desenvolvimento econômico com justiça social, a comunhão de valores é uma expressão de suas sociedades democráticas, defensores pluralistas das liberdades fundamentais, direitos humanos, a proteção do ambiente e do desenvolvimento sustentável e seu compromisso com a consolidação da democracia, segurança, legalidade, combate à pobreza e desenvolvimento econômico e social com equidade. Supõe-se que estes benefícios da integração sejam favoráveis para todos os países que a compõem, considerando que estão dentro deles os potenciais grandes países da América do Sul, conhecida por criar programas que beneficiam os planos de negócio.

venezuela no mercosul

A Venezuela e o Mercosul

O principal objetivo do Tratado de Assunção (assim chamado em sua casa, onde assinou a primeira vez) é a integração dos quatro Estados Partes através da livre circulação de bens, serviços e fatores produtivos, o estabelecimento de uma Tarifa Externa política (ACS) é a adoção de uma política comercial comum, a coordenação de políticas macroeconômicas e setoriais e harmonização da legislação nos domínios pertinentes.

Os Estados participantes foram propostos para iniciar uma nova fase, a fim de alcançar um mercado único, gerando um maior crescimento econômico dos Estados Partes através da utilização de especialização produtiva, economias de escala, a complementação comercial e maior poder de negociação bloco com outros blocos ou países.

Um aspecto de particular relevância nos últimos anos está relacionado com o pedido apresentado pela República Bolivariana da Venezuela como membro pleno do MERCOSUL. Este pedido faz parte das disposições do artigo 20 º do Tratado de Assunção, que é apoiado pela adesão de outros países membros da Associação Latino-Americana de Integração (ALADI) para o bloco. A este respeito, as Partes do MERCOSUL reafirmaram a importância da adesão da República Bolivariana da Venezuela ao MERCOSUL para consolidar a integração da América do Sul no contexto da integração latino-americana.

Em quatro de julho de 2006 aprovou o Protocolo de Adesão da República Bolivariana da Venezuela ao MERCOSUL, mediante a qual estabelece as condições e prazos para a incorporação plena da Venezuela ao bloco. De acordo com o Protocolo, a República Bolivariana da Venezuela desenvolver a sua integração no MERCOSUL, em conformidade com os compromissos dele derivados, segundo os princípios de gradual idade, flexibilidade e equilíbrio, o reconhecimento das assimetrias e o tratamento especial e diferenciado, bem como os princípios da segurança alimentar, meios de subsistência e desenvolvimento rural.

Tendo em conta a nova dinâmica do comércio exterior política Comercial da Venezuela empreendida pelo atual governo, é claro, com grandes falhas, mas também de oportunidades, acreditamos que, para além da realidade competitiva do atual cenário econômico, é necessária Venezuela entre o MERCOSUL para expandir sua fronteira comercial no atual processo de liberalização e integração. No entanto, essa integração deve ocorrer dentro de um processo harmonioso e coerente, com justiça social e rever as assimetrias existentes entre os países membros.

No nosso caso, a integração já começou a tomar forma através de diferentes abordagens sociais, políticas e econômicas. A criação da zona de Santa Elena de Uairen permitiu que a área comercial com Boa Vista, Manaus e outras áreas importantes do norte do Brasil e Venezuela, as cidades de Puerto Ordaz, Maturín e Ciudad Bolivar outras cidades do sul. A construção do gasoduto do sul é a integração de outros aspectos que destaca a importância para a região, uma vez que interligam os países membros do MERCOSUL.

A parceria com o Mercado Comum do Sul (MERCOSUL) é um excelente negócio para os venezuelanos e uma oportunidade histórica para alavancar o comércio, negócios e investimentos. Isto representa e significa como alguns acreditam fortalecer os laços com o Brasil, Argentina, Uruguai, países que, há 10 anos, a Venezuela tem a maior prioridade nas relações internacionais por causa da possibilidade clara de um comprador privilegiado energia, essas relações têm experimentado uma melhoria acentuada em todos os níveis, chegando a crescer nos últimos quatro anos, até 800%.

A política comercial novo tende a fortalecer e reforçar os processos de abertura e integração nos mercados mundiais. O MERCOSUL foi concebido como um instrumento mais adequado para a integração de nossos países para o mundo exterior, usando a TEC (tarifa externa comum) como uma ferramenta para melhorar a competitividade.

MERCOSUL garantiu que o processo de integração é feito com base realista e flexível, de modo que o processo seja de adaptação de instrumentos às realidades dos países que a conformam.

Em seu caminho para o aprofundamento do processo de integração, o tratamento das assimetrias na agenda nacional ocupa a mesma posição e relevantes transversais. Nesse sentido, a partir do ano de 2006, os Estados Partes reafirmaram a prioridade do tratamento das assimetrias no MERCOSUL.

Em consonância com esses objetivos é parte da criação do Fundo para a Convergência Estrutural do MERCOSUL (FOCEM), através da adoção da Decisão CMC N º 45/04, para financiar programas para promover a convergência estrutural, aumentar a competitividade e promover a coesão social, especialmente das economias menores e regiões menos desenvolvidas, e apoiar o funcionamento da estrutura institucional e o fortalecimento do processo de integração. Outro tema de importância central na agenda interna do MERCOSUL nos últimos anos está relacionado com a integração da produção e do desenvolvimento da competitividade regional. Desde 2006, a iniciativa veio “para avançar na integração regional da produção e do desenvolvimento social com ênfase na promoção de projetos produtivos regionais, incluindo as redes integradas, especialmente para as PME e as cooperativas.”

O programa contém sete linhas de ação a nível horizontal: a cooperação entre as entidades relacionadas ao desenvolvimento de negócios e produção, a complementaridade em matéria de investigação, desenvolvimento e transferência de tecnologia, formação de recursos humanos, a coordenação com outros órgãos do MERCOSUL, a geração e processamento de informações, a articulação de medidas de facilitação do comércio e financiamento, entre outras atividades, a ser decidida. A nível setorial, o Programa prevê o desenvolvimento de fóruns de competitividade e as iniciativas de integração.

Em consonância com os objetivos estabelecidos na referida decisão, recentemente aprovada a criação de um “MERCOSUL do Fundo de Garantia para Pequenas e Médias Empresas” (Decisão CMC N º 41/08), que visa, direta ou indiretamente, as operações de crédito contratadas por micro, pequenas e médias empresas envolvidas em atividades produtivas no processo de integração do MERCOSUL. A contribuição total inicial dos Estados Partes do MERCOSUL Fundo de Garantia será E.U. $ 100.000.000, composto de acordo com os seguintes percentuais: Argentina 27%, 70% do Brasil, Paraguai e Uruguai, 1% a 2%. Como Focem, o Fundo permite benefícios a serem obtidos de modo inversamente proporcional às contribuições feitas.

A cooperação energética regional foi outro tema para o qual os Estados partes têm dado uma atenção especial nos últimos anos, tendo em conta os interesses comuns a respeito do desenvolvimento das fontes de energia seguras, renováveis e ambientalmente sustentáveis. Em dezembro de 2006, os Estados-Membros do MERCOSUL e da Venezuela assinaram um memorando de entendimento para estabelecer um Grupo de Trabalho Especial sobre Biocombustíveis, que será responsável pela elaboração de um programa de cooperação na área de biocombustíveis, que consideram a importância a cooperação estratégica entre os membros da UE

Lembra-nos e diz que, no Brasil, os empresários acham que a economia venezuelano-brasileira é complementar e pode desenvolver projetos conjuntos que lhes permitam trabalhar em outros países. Dentro destes projetos há a possibilidade de reforçar a parceria entre a Petróleos Brasileiro SA (Petrobras) e Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), para formar uma empresa binacional para o trabalho com o nome da Petroamérica

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Overdose tecnológica, ou como Steve Jobs quer destruir o Mundo

19th abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Marketing & Internet     

Sinceramente, estou começando a pensar que estamos a um passo de uma overdose tecnológica. Todos os dias acordamos e nos preparamos para sair de casa, seja para trabalhar ou estudar. Temos um exército de ferramentos à nosso dispor: celular, smartphone, notebook, GPS, internet (e seus derivados: Orkut, Facebook, Twitter, MSN). A tecnologia está presente em nossas vidas de uma maneira tal que não podemos nos livrar dela. A internet, por exemplo, nos mantém conectados à internet de tudo que é forma. Não bastasse estar presente em diversos aparelhos portáteis, agora é a vez dos televisores que permitem assistir vídeos do YouTube ou ler os últimos tuítes dos famosos, por exemplo, apenas apertando um botão no controle remoto.

Steve jobs

Steve Jobs e o Iphone

Mas eu me pergunto, até onde isso vai nos levar? A um mundo sem fronteiras como no slogan da TIM? Provavelmente. Tanto que já não poderemos nos livrar dos compromissos. Poderemos trabalhar a qualquer hora, em qualquer lugar. Nos tornaremos escravos sem correntes. Escravos livres, presos aos nossos gadgets. Não é exagero. Tanto que já existe até especializados em tratar pessoas viciadas em internet. E olha que não é disso que estou falando. Não é do vício, é da necessidade. Eu mesmo tenho que passar o dia inteiro procurando coisas interessantes na rede para publicar em meus blogs.

Há vantagens? Sim, há. Eu não preciso bater cartão. Não preciso aturar chefe chato. Não preciso conviver com a fofoca, a inveja e todos os vícios do ambiente de trabalho. Sinceramente ganho um bom dinheiro trabalhando na internet sem precisar sequer sair de casa. Tem muita gente trabalhando em casa, é uma tendência que vem se firmando cada vez mais.

Por outro lado, não tenho horário. Estou preso. Minha mente está sempre ligada. Meus sentidos precisam ficar despertos para que eu não deixe uma oportunidade passar. Tenho medo de ficar sem internet, de me desconectar um segundo e perder um bom negócio. E isso é terrível. E o pior: já me aconteceu de ficar um dia desconectado e quase perder uma oportunidade de trabalho. Eis aí porque tenho tanto medo de ficar longe da tela do computador.

É mais ou menos como naquela música do Raul Seixas, “Ouro de Tolo”: conquistei tudo o que eu queria, mas e daí?

E daí?

E daí que estamos ficando obcecados por novas tecnologias. Veja o caso do iPad. Antes do produto chegar às mãos da pessoas, muita gente alardeou o fato de que era um produto inútil, que não tinha muito sentido, porque não era nem um smartphone, nem um computador, nem um iPod, nem um iPhone, que não exibia páginas em Flash, e etc e etc. E todo mundo sabe o que aconteceu. Quando as portas da Apple Store abriram as pessoas correram para por as mãos no produto. A empresa dirigida por Steve Jobs vendeu 300.000 iPads num único dia. 300 mil unidades de um produto que ninguém precisava.

Se eu pudesse fazer uma pesquisa, tentaria descobrir porque tanta gente passou a madrugada na fila pata poder comprar um iPad assim que a loja abrisse. Certamente são pessoas que não tem família. Que não tem vida social. Ou vai me dizer que tem gente trocando uma boa noite de sono ao lado da pessoa amada por um brinquedo?

É possível.

Na ânsia de ter nas mãos um brinquedo novo, acho que as pessoas estão deixando de viver. Então estou começando a acreditar que Steve Jobs é o anti-cristo por que ele está criando produtos capazes de desunir as famílias; produtos capazes de suprir as carências afetivas que o çar e a sociedade talvez não estejam conseguindo.

Alguém precisa fazer alguma coisa para salvar o mundo. Não vai demorar para acabarmos controlados pela tecnologia. Ou o que é pior: pelos CEOS das empresas de tecnologia. Não poderemos ir nenhum lugar sem que alguém esteja nos vigiando. Isso parece familiar? Sim, é o Big Brother cada vez mais presente. Dúvida? É só ver alguns casos recentes noticiados na mídia para perceber que logo não daremos um passo sem que alguém saiba.

Por exemplo, o Casal Nardoni. A polícia conseguiu fazer um timeline de tudo o aconteceu no dia em que a Isabella morreu por causa do GPS instalado no carro de Alexandre. O caso mais recente envolve o assassinato do cartunista Glauco. A versão do rapaz que acompanhava o assassino foi desmentida por causa de um celular. E mais recentemente um empresário do RS foi salvou porque um aplicativo criado por ele mesmo, e instalado em seu celular, denunciou que seu carro saiu da rota habitual. Pra mim, isso é uma coisa sinistra. Pois com um software desses, num futuro distante, não poderíamos nem pegar uma rota diferente na hora de ir para casa, sem que um alarme tocasse na sala do Big Brother.

É o fim do mundo. A tecnologia pode até salvar vidas, mas tenho medo de que acabaremos presos à ela, imersos num mundo irreal. Como em Matrix. E teremos que criar avatares para fugir do controle da sociedade. Se algo não for feito, a tecnologia vai acabar com as nossas vidas, e nos transformará em robôs, sem liberdade para pensar, ou agir. E teremos apenas que seguir as ordens do grande irmão.

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Estabeleça seus Objetivos e tenha Sucesso na Vida

18th abril 2010 by Felipe Silveira Teixeira under Sociedade     

Certa vez, em um estudo na prestigiada Universidade de Harvard, reuniram-se em uma sala todos os alunos desta universidade para um exercício de auto-avaliação.

Entre as várias questões colocadas, uma era sobre as metas da vida de cada um: O que você deseja alcançar no futuro. Apenas 3% dos alunos escreveram o que pretendiam fazer em suas vidas. Vinte anos depois, eles se reuniram novamente para uma confraternização e, surpreendentemente, os 3% dos alunos que haviam escrito seus objetivos não só haviam conseguido sucesso na vida profissional, mas também eram visivelmente mais felizes realizados e satisfeitos.

Estabeleça metas e objetivos em sua vida

Use seus sonhos para se Motivar!

Por mais absurdo que pareça, muitas pessoas passam pela vida cabisbaixas e com os olhos fechados, pensando que a vida para eles é apenas uma rotina opressora, com variações apenas nos fim de semana e nas férias e, assim, acabam jogando fora todo o entusiasmo, o fogo e a paixão com que eles deveriam estar vivendo. Quando lhes pergunto, por exemplo, sobre o porquê de eles trabalharem, a maioria responde: Porque eu preciso de dinheiro para pagar minhas contas, pagar o aluguel, telefone, eletricidade, água, alimentos, etc.

Neste mundo que oferece milhares de oportunidades, é espantoso que mais de 95% das pessoas se levanta todas as manhãs para ir trabalhar simplesmente para ter de comer para que possa continuar a viver e, em seguida, levantar-se no dia seguinte, voltar a seu trabalho e continua nesse círculo vicioso. Como fazê-los compreender que é possível ser feliz vivendo nesse mundo?

A primeira lição em seu caminho para o sucesso é descobrir o significado de sua vida. Esta é sem dúvida a questão mais importante que você deve fazer a si mesmo. A resposta deve ser clara e precisa, porque se você não sabe quais são realmente seus sonhos, como você irá torná-los realidade? Ter uma simples lista de sonhos não é suficiente. Depois de ter sua lista é essencial a oração pelas bênçãos de Deus para a consecutiva execução desses objetivos.

A vontade de nosso Pai Celestial para nos guiar de uma forma amorosa, sua vontade de abençoar cada uma de nossas palavras, pensamentos e ações é o ingrediente que muitos motivadores, consultores e palestrantes esquecem. Se nossos sonhos permitem o desenvolvimento e o bem-estar do próximo, não tenha dúvidas de que um a um, eles se tornarão uma realidade.

Quando tudo estiver em ordem, quando você descobre a sua missão nessa vida, quando seus sonhos têm metas bem definidas, todas as peças irão se encaixar no puzzle da sua vida.

Como Walt Disney dizia: “Se você tem um sonho e acredita nele… ele corre o risco de se tornar realidade!”.

Esses sonhos são a força motriz por trás de todas as suas ações e são a razão de você se levantar de manhã e ir para o trabalho todos os dias. Sonhos são como um combustível que mantém o seu humor, te dá energia e disciplina para que você se desenvolva. Aprenda a definir suas metas e veja como elas irão dar um novo ar a sua vida. Comece a viver a vida que Deus quer que você viva. Um paraíso aqui e agora.

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